真实礼品代发：网宿科技：腾讯、京东、字节跳动是公司的客户
真实礼品代发 从京东数科的招股书来看，张雱是京东数科大股东宿迁聚合的法人，并通过宿迁聚合间接持有京东数科9.2%的股份，有媒体推测张雱的身家也达到了180亿元。不过京东数科方面已经否认了相关报道，称猜测不实。
从京东管培生到关键子公司董事，刘强东对这个嫡系格外信任。
管培生往事
张雱能得刘强东信任，跟她管培生的身份有很大关系。
2007年，刘强东从今日资本徐新手里拿到救命钱后，徐新建议刘强东：引入优秀人才、招募管培生。这些，他都采纳了。
当年京东招到了第一批管培生，只有两名。由于京东人力部门没有经验，除了待遇、职位不同，两位管培生没有被安排什么特别的培训流程。
真实礼品代发 但他们获得了与刘强东近距离接触的机会。2010年南巡视察时，刘强东注意到了时任京东上海某库房管理员的第一届管培生庄佳，2012年庄佳已经当上了京东小家电采销总监，7月，她与刘强东几乎同时晒出一张西红柿照片恋情曝光，两人已经恋爱3年。
对京东来说，管培生是是京东从草根班子走向正规军的标志之一。2010年，经过最初三期的探索之后，管培生机制基本成型，例如定下从主管、副经理到经理的三年培养计划。
如果没有达标，安排专人指导；副总裁和总监级别的管理人员担任精神导师，每人带1~3个管培生，定期吃饭；制定淘汰制度，入职两个月后进行考试，淘汰后可以选择成为普通员工，也可以选择离职。
管培生人数也逐年增多，第五期的招生名额已经接近百人，京东逐渐有了自己的人才培养体系。2013年时，京东还启动了国际管培生计划，耗资70万从6所常青藤大学选出6名管培生，他们与刘强东建立7人微信群，直接讨论沟通工作。
得益于管培生机制，一些优秀的年轻人迅速崛起。例如曾经京东最年轻的副总裁 、现京东集团首席人力资源官余睿，便是二期管培生，2014年5月，京东在纳斯达克上市后，余睿被提拔为京东最年轻的副总裁。
刘强东给管培生做饭
刘强东本人对管培生也非常上心，在京东，管培生曾经享有多项特权：接受包括刘强东在内的高管授课，跟随刘强东出席商务宴会，他们每周需要向刘强东写周报，直接反映问题。
刘强东管得很细，比如禁止管培生存钱和接济家庭，他认为刚毕业的大学生应该把薪水用来买书、学习和充电，这样才真实礼品代发 能成长，在父母老去时寄回去更多的钱。
第七届管培生到岗后，远在美国的刘强东给他们写了一封信，信中提到：“京东人基本都是没有家庭背景的人，但是我们有共同的价值观，我们都认为唯有拼搏、走正路才是出路，这是核心价值观。”
刘强东按照自己的模板挑选和培养管培生，相比职场老人，刚出校门的管培生们也更容易接受刘强东的价值观，取得他的信任。
